風險管理

風險管理政策與程序

  1. 落實管控與降低營運風險,確保公司永續經營。
  2. 提供必要資源,維持風險管理有效運作,持續推動改善。
  3. 提升全員風險管理知能,並提供相關諮詢與協助。
  4. 各管理階層應善盡風險與機會辨識與管控督導全責。
  5. 配合其他應遵循公司治理相關法令規定辦理之事項。

風險管理作業流程圖

 

本公司風險管理政策及風險與機會管理程序書經109.03.20第17屆第6次董事會議決通過。

風險管理範疇

本公司訂有須執行風險與機會管理作業要求之各管理系統,分別為品質管理系統、環境管理系統、職業安全衛生管理系統、及智慧財產權管理系統。

風險管理組織架構

本公司設置風險管理委員會,由本公司總經理擔任召集人、法務室直屬副總經理擔任副召集人、及由副總經理、及各一級單位主管擔任委員所組成。

風險管理組織架構圖

風險管理運作情形

  1. 本公司訂有風險與機會管理程序書,作為四大管理系統執行風險與機會管理作業之依據,透過風險與機會管理作業之執行,適時有效降低本公司風險可能性及後果嚴重度,並掌控可能的機會趨勢。
  2. 本公司四大管理系統權責部門依其屬性、目標、範圍、內部環境、外部環境等因素,訂定各管理系統之風險管理相關程序書,執行風險與機會辨識暨對策追蹤管控,檢視風險對策有效性之標準,並定期監測各權責單位執行成效。
  3. 本公司設置有風險管理委員會,每年度召開一次風險管理會議,檢視四大管理系統之權責部門所提報之年度風險評鑑執行情況、年度重要風險項目與因應對策,督導四大管理系統持續落實執行風險管理作業,及擬定本公司風險管理政策。並由本公司管理階層於年度管理階層審查會議中檢視風險對策之有效性。
  4. 2019年台船公司辨識高風險項目與因應對策(節錄)
2019年台船公司辨識高風險項目與因應對策(節錄)
風險項目 因應對策
公司內部及承攬商人力傳承技術斷層風險。

1.加速落實設計技術教育及經驗傳承

2.訓練資料上傳KM平台

3.內部安排教育訓練課程

4.配合公司政策進行整體性之教育訓練

空氣污染防治/法規風險

1.於塢內執行塗裝作業時,搭設防塵網,並增加人員巡查頻率,減少污染發生可能。

2.改善人員噴塗技術及購置品質較佳之塗裝設備。

具競爭力船型,開發節能/環保/智慧船舶之研發內容與成果保護

1.限制非相關人員的資料傳遞/接收權限。

2.須與合作研發單位簽署合約或保密協定,若欲發表或供他人參考留存之內容,依著作權管理程序書規定辦理。