風險管理

風險管理政策與程序

  1. 落實管控與降低營運風險,確保公司永續經營。
  2. 提供必要資源,維持風險管理有效運作,持續推動改善。
  3. 提升全員風險管理知能,並提供相關諮詢與協助。
  4. 各管理階層應善盡風險與機會辨識與管控督導全責。
  5. 配合其他應遵循公司治理相關法令規定辦理之事項。

風險管理作業流程圖

 

本公司風險管理政策及風險與機會管理程序書經109.03.20第17屆第6次董事會議決通過。

風險管理範疇

本公司風險管理政策及風險與機會管理程序書經109.03.20第17屆第6次董事會議決通過,110年度依程序書規定內容持續管理。

風險管理組織架構

本公司設置風險管理委員會,由本公司總經理擔任召集人、法務室直屬副總經理擔任副召集人、及由副總經理、及各一級單位主管擔任委員所組成。

風險管理組織架構圖

風險管理運作情形

  1. 本公司訂有風險與機會管理程序書,作為四大管理系統執行風險與機會管理作業之依據,透過風險與機會管理作業之執行,適時有效降低本公司風險可能性及後果嚴重度,並掌控可能的機會趨勢。
  2. 本公司四大管理系統權責部門依其屬性、目標、範圍、內部環境、外部環境等因素,訂定各管理系統之風險管理相關程序書,執行風險與機會辨識暨對策追蹤管控,檢視風險對策有效性之標準,並定期監測各權責單位執行成效。
  3. 本公司設置有風險管理委員會,每年度召開一次風險管理會議,檢視四大管理系統之權責部門所提報之年度風險評鑑執行情況、年度重要風險項目與因應對策,督導四大管理系統持續落實執行風險管理作業,及擬定本公司風險管理政策。並由本公司管理階層於年度管理階層審查會議中檢視風險對策之有效性。
  4. 2021年台船公司辨識高風險項目與因應對策(節錄)
2021年台船公司辨識高風險項目與因應對策(節錄)
風險項目 因應對策
嚴重特殊傳染性肺炎

1.因公務赴國外人員健康管理。

2.配合各級防疫需求,制定與實施疫情流行期間訪客與承攬商健康聲明問卷表與實名登記。

3.進出人員管制體溫量測及篩檢機制,及建置異常通報。

4.依防疫等級執行因應措施。

5.體溫監測、異常體溫通報。

6.規劃人員分組分區上班

7.會議、活動、課程,建議暫停、延後或改採視訊辦理。

8.建立修理船舶防疫管制計劃

海工PP、TP及MIV等案,業主多以國外標準要求本土公司,而其標準多半高於國內法規,造成額外人力工時成本支出。

1.對外承攬合約時,多加琢磨業主引用之職安衛規範,並提出疑義澄清,盡量斡旋採用國內標準或台船作業規範。

2.若業主的要求高於國內標準或台船作業規範甚多,於報價時適度反應成本。